Контакты

8 (495) 745-00-00

Интерактивная карта

Более 350 реализованных проектов в России и за рубежом

Управление проектами





Управление сроками

• Планирование работ
Важным условием реализации проекта в запланированные сроки является разработка качественного календарно-сетевого графика (КСГ), дальнейшее его отслеживание и контроль выполнения. Компания «Элевар» для составления календарно-сетевого графика использует различные инструменты, в том числе MS Project.
 
При разработке календарно-сетевого графика проекта, компания руководствуется следующими принципами:

  оптимальная декомпозиция работ в зависимости от особенностей проекта и пожеланий Заказчика. Для крупных проектов декомпозиция работ может достигать 5-6 уровня;

  четкое определение связей между работами, что позволяет оперативно реагировать на отклонения в сроках работ с целью изыскания резервов и разработки компенсирующих мероприятий по связанным работам;

  особый контроль критического пути для отслеживания общего срока выполнения проекта; наполнение графика информацией о материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
 
• Анализ и оптимизация графика
Для оптимизации материальных, трудовых, финансовых ресурсов, а также сроков выполнения работ проводится анализ план-графика с внесением в него корректировок.

• Отслеживание и контроль выполнения графика
В процессе реализации проекта могут происходить незапланированные отклонения (срывы поставок, брак материалов и пр.) или изменения (в проекте), что влечет за собой увеличение сроков выполнения работ, количество привлекаемых ресурсов. Внесение изменений в календарно-сетевой график позволяет определить, насколько они критичны для выполнения проекта в целом, выявить резервы или выработать компенсирующие мероприятия для устранения отклонений. 

В случаях отклонений, разрабатывается «План компенсирующих мероприятий», элементами которого являются:

  разработка альтернативных технических решений;

  перераспределение или увеличение ресурсов;

  выполнение работ в несколько смен;

  материальное стимулирование работников;

  корректировка плана-графика.

Важным вопросом контроля графика является определение прогресса выполненных работ и проекта в целом. Прогресс работ в процентах рассчитывается еженедельно на основе «Рабочих карточек», которые представляют собой перечень материалов, оборудования и трудоемкость их устройства монтажа.


Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта позволяет реализовать его в рамках запланированного бюджета.
В компании «Элевар» процесс управления стоимостью проекта включает выполнение следующих этапов:

  планирование ресурсов и оценка их стоимости определяются, какие и в каком объеме ресурсы необходимы для выполнения проекта; оценивается их стоимость (единичные расценки);

  разработка сметного расчета – определяется стоимость реализации проекта в целом; является основой для формирования бюджета проекта;

  контроль бюджета – представляет собой отслеживание событий, влияющих на стоимость проекта (управление изменениями).
 
Управление качеством проекта

Управление качеством проекта предполагает реализацию процессов внутри компании, позволяющих создать продукт, удовлетворяющий требованиям и потребностям Заказчика. С этой целью в компании «Элевар» внедрена Система менеджмента качества (СМК) на базе требований МС ИСО 9001:2008. Основным документом СМК является Руководство по качеству, который регламентирует выполнение процедур планирования, обеспечения и контроля качества.

©2010  Элевар|www.elevar.ru

Создание сайтов Атилект
Powered by Atilekt.NET